Läste i SvD Näringsliv idag att 48 procent av de statliga myndigheterna har problem att rekrytera kompetent personal. Dessutom väntar en stor generationsväxling mellan perioden 2009-2015 då en mängd 40-talister går i pension. Vad händer där för att göra den statliga sektorn till en attraktiv arbetsgivare? Stämpelkort och Lean Management?

Employment Branding får jag ibland en känsla av att det utmynnar i att alla företag arbetar med samma saker och blir därmed väldigt lika varandra och hur attraktiv blir man då?

Har vi inom HR en särskild ådra för flockmentalitet och historielöshet? Hur mycket vågar vi sticka ut hakan och säga ifrån eller ska vi vara tysta och arbeta efter konsensus? Vill vi alltid vara andra till lags att vi glömmer vår profession och rusar blint framåt utan att se konsekvenserna?  Nu är det i och för sig inte så över lag, det finns de som vågar gå sina egna vägar, arbetar efter affärernas bästa även på lång sikt. Men när det gäller Lean Production och Lean Management kan man se tre grupper av HR-personer.

1. De som förespråkar Lean Management

2. De som inte bryr sig eller förstår

3. De som är motståndare.

Jag tycker i alla fall att det är synd att LP förs in som en universalmetod utan större diskussion, nu även inom den offentliga sektorn.  Jag finner i alla fall lite hopp när jag har läst Martin Rogbergs artikel i P&L om att den hårda Lean Production eran kommer att övergå i en lite mjukare förhållningssätt om några år.

Vågar du sticka ut hakan i HR-frågor - ansök om medlemsskap i nätverket  "Fenix - HR ut ur askan". kostnadsfritt på
www.hrsociety.se

Permalink   Allmänt