Är det så att Dave Ulrich "fyrfältare" är den allenarådande dogmen om hur HR arbetet ska organiseras. Det är sällan som man träffar på en personalavdelning som inte arbetar efter Ulrich modellen, eller är det så att man inte vill vara avvikande från alla andra?

Ibland får jag intrycket att det kopieras friskt mellan varandra och en idé som får bärkraft vill alla andra göra samma sak utan större anpassningar. Utöver Dave Ulrich omtalade fyrfältare så har vi Lean production som omtalas som det allenarådande framgångsreceptet. Det är i alla fall väldigt få kritiska röster som hörs utan de flesta vill gå i samma riktning som alla andra. Var sker då egentligen en nyutveckling?

När man som jag har förmånen att få träffa många ambitiösa och hungriga HR-personer som vill vidare, kan jag konstatera att de flesta kommer från sådana organisationer och de tycker att de har fastnat i sin utveckling. Kanske något att fundera på för den ambitiösa HR-chefen och visst vore det uppfriskande med en debatt inom HR.

Permalink   Allmänt