#507. Svart bälte i Lean-HR påstås eliminera fel men...
2009-05-17 - Får ett envist utskick på e-post om Lean-HR och gratis föreläsning, den senaste kom precis. Ni som följer min blogg vet att Lean-HR inte tillhör mina favoriter precis. I alla fall så ska man få en rolig föreläsning från en civilekonom som har "svart bälte" på en amerikansk metod och garanterar att metoden totalt eliminerar alla fel, samt förseningar. Själv har jag svårt att tro på det och tittar vi på produktiviteten i jämförelse mellan Sverige och USA så har jag för mig att Sverige ligger avsevärt högre i produktivitet per medarbetare än USA, Så varför ska vi lära av en metod från USA? I utskicket tar man upp utvecklingssamtal som exempel på processer som man är speciellt bra på. Med tanke på den hårda styrningen som totalt eliminerar fel så har man bortsett eller trollat bort den mänskliga faktorn och den finns väl i allra högsta grad i ett utvecklingssamtal. Eller är det meningen att utvecklingssamtalet ska ersättas med ett utvecklingsformulär som medarbetaren får fylla i och skicka till chefen? Klart att då vinner du tid, men vad förlorar du istället? Behöver jag skriva att jag inte kommer att gå på den gratisföreläsningen.
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.
Postat av: EW
2009-05-18 09:16:49 -
Lean är väl snarast från Japan.. så varför jämföra sveriges produktivitet med japans i den här frågan..?
mvh EW
Postat av: Magnus Dalsvall
2009-05-18 19:52:23 -
Visst kommer lean från Japan. Men den här Lean-HR metoden var utvecklad i USA, därför jämförelse med USA och inte Japan.
|