Läste med stor behållning i tidningen Personal & Ledarskap # 5 om att det inte har blivit någon högre produktivitet hos företag som infört lean jämfört med dem som inte infört lean.

I artikeln tas även upp att Toyota som infört leantänkandet öser in miljarder i F1-racing - genom att tävla i ett eget stall - men utan större framgång.

Formel 1 förutsätter snabba beslut i konsensus. Ingen tid ges för långa beslutsprocesser som är ett adelsmärke för Toyota-systeme, kan kanse vara en förklaring enligt professor Anders Kinnander.

Läste även att det kommer en ny avhandling snart som tar upp att det går att höja effektiviteten i tjänstemannaarbetet avsevärt genom att minska frihetsgraden genom realtidsstyrning av arbetsfördelningen. Det anses som vanligt i lean sammanhang att alla inskränkningar, rutiner höjer trivseln. Jag tror att det är en farlig väg i alla fall långsiktigt.

Klart att vill man bevara allt vid sakens tillstånd och inte hitta på några förändringar och allt ska rulla på som det alltid har gjort, fast kanske lite snabbare är lean ett bra sätt. Men farligt då du inte hänger med när det svänger.

Vad anser förövrigt HR om att minska frihetsgraden i tjänstemannaarbetet. Visserligen har förespråkare för lean och yrkeskåren gått ut och sagt att vi ska sluta curla och börja leana, men är det då inte lika bra att robotisera och standardisera all verksamhet. För ett fritt tänkande verkar det inte finnas mycket utrymme för. Eller blir man betraktad som illojal?

Permalink   Allmänt