Läste i helgen i P&L och deras Tema i detta nummer om ”IT-stöd för prestationsstyrning”

Kloka ord från Skanska som menade att man måste lyfta bort fokus från IT-verktyget då det är dialogen mellan chef och medarbetare som är det viktiga.

Men det som förvånade mig är all den tid som läggs ner av chefer på kalibreringsmöten, talangakt och successionsplanering. Enligt artikeln ägnade ledningen 60 dagar per år för det om vi då beräknar att vi har ca 220 arbetsdagar per år så är det en väsentlig tid. Sedan tillkommer ordinarie ledningsgruppsmöten som säkert tar lika mycket tid, lokala möte på avdelningen som man leder, medarbetarsamtal, lönesamtal, arbetsplatsträffar. Finns det någon tid kvar för att spana in framtiden, att manövrera organisationen till att ligga i framkant och ha handlingsberedskap, finns det tid för att ta fram strategier?

Förmodligen inte och det kan vara förödande i en organisation hur bra IT-stöd för successionsplanering man än byggt upp.

Borde inte istället HR här ta en större roll och avlasta cheferna? För de verkar i alla fall vara välbemannade med en HR-chef som har tre ytterligare HR-chefer som rapporterar till henne och nu var organisationen på totalt 350 personer. Med andra ord ett gyllene tillfälle att avlasta cheferna och ta en strategisk roll och funktion i organisationen.

Permalink   Allmänt