#627. står HR för felrekryteringar?

2011-03-09 -

I senaste numret av P&L (nr2) har tre olika personer gett sin syn på att använda sig av /förhålla sig till värderingar vid rekrytering. Kan konstatera att man kan hålla med alla tre till en viss del. Men det viktigaste är väl att se till att man får en dynamik i organisationen och att den inte blir alltför likriktad. En har arbetat efter samma värderingar sedan företaget startades och då kan man ju undra om inte värderingar har en tendens att förändras med tiden?  Hur har man säkerställt det?

Det som slog mig allra mest var en personalchef på ett IT-företag som säger att man inte har någon felrekrytering alls och det beror på att de inte har en rekryterande HR-avdelning, utan det är cheferna som rekryterar sina egna medarbetare. Så menar hon att HR står för felrekryteringar?

Har inte HR då helt kapitulerat från ett av sina kärnområden?

Min erfarenhet när chefer helt självständigt rekryterar sina medarbetare är att det är stor risk för en homogen och föga dynamisk organisation där alla liknar varandra. Risken för att gå på magkänsla och att man rekryterar en som ser ut som man själv ökar och man inte har någon med ”andra” ögon som är inblandad.

Visst kan och många chefer har den kompetensen, men HR vi är bra och förhoppningsvis brinner vi för ”mellanmänsklig relationer” och borde vara bäst på t ex rekrytering. En linjechef borde vara bäst/ägna tid inom sitt kompetensområde i annat fall är det stor risk att HR enbart har en symbolisk roll och kommer förr eller senare åka ut ur ledningsgruppen och organisationen.


Permalink   Allmänt  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Ingela Skullman (http://www.teamfactory.se)
2011-03-11 13:01:00 - Jag tror bara att HR måste börja samarbeta mer med marknad kring arbetsgivarmärket. Det här är en riktigt intressant länk om kulturbyggande och rekrytering http://bit.ly/g7Pr7q

Postat av: Magnus Dalsvall
2011-03-11 20:52:09 - Hej

Häller heltt med dig och vi ser att det går alltmer mot att markand och HR närmar sig varandra vilket är bra.

Postat av: Kerstin I. M. Holm
2011-03-16 08:56:57 - Hej Magnus!

Helga Messel och debattartikeln i P&L är ingen direkt blixtfeedback! Är det möjligt att du, i samband med publiceringen av papperstidningen lägger upp "#628 HR och den heliga kontrollen" med några få meningar som sammanfattning. Öppet sedan för kommentarer under rätt rubrik.

Nu fick jag istället skriva under fel skiftessrubrik och skriva en fristående blogg "53 - Managementkonsulter och svag-starka personalfunktioner" på www.kunskapsvetenskap.se

Postat av: Erika (http://smsalåna.nu)
2011-05-08 11:39:30 - Jag vet inte riktigt hur jag hittade din blogg, men jag är glad att jag gjorde det :). Prenumererar nu på din blogg på BlogLovin'!

Postat av: Mona.bjuren
2012-06-01 00:24:19 - Jag brinner för strategisk rekrytering och håller med dig att HR bör vara ägare av rekryteringsuppgiften. Jag tycker också att linjechef ska ha en viktig roll i rekryteringsarbetet. Input till kravprofil, sitta med vid intervjuer, ta del av HRs ref tagning, rekommendationer mm. Det brukar bli samsyn och man enas om vem som ska erbjudas jobbet. Om inte så anser jag att chefen ska besluta. Om chefen inte kan acceptera medarbetaren blir resultatet ändå negativt för företaget.

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till info@hrsociety.se eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se