|
#692. Viktigare att tänka själv än att enbart plagiera USA-modeller
2012-08-22 - En liten fundering.
Då man nu formligen översköljs av budskap att så här ska en ledare o chef var, så här gör bra chefer. Coacher och managementkonsulter tävlar i att citera amerikanska ledare som om det vore ett kvalitetsmärke på deras egen verksamhet och kompetens.
Amerikanska modeller och metoder tas okritiskt över atlanten och marknadsförs som den stora lösningen eller sanningen. Finns det en underliggande längtan att göra oss alla till amerikaner och är amerikansk management och livsstil så eftertraktansvärd egentligen. Internationellt är man tvärtom intresserad av ”Scandinavian management” och vad det kan stå för.
Är det inte dags att komma på något själv, utveckla något som är anpassat till egna ”bistra” verklighet? Visst ska vi ta över det som är bra, men är verkligen allt så bra och passande. Var finns den kritiska granskningen, eller finns den överhuvudtaget?
Visst är det viktigt och livsnödvändigt att ta in nya influenser, men det är minst lika viktigt att även tänka själv och inte bara plagiera.
Att stoltsera med ett engelskt namn på en metod eller dylikt får mig att reflektera om det verkligen är anpassat efter våra förhållanden. Den gamla boken ”Gräv där du står” av Sven Lindqvist kanske trots allt inte är ett så dumt förslag.
Slutligen borde inte globaliseringen medföra att vi ser bredare än till nästan enbart USA, det händer mycket i hela världen och vi kan ju konstatera att de ekonomiska musklerna har flyttat till andra kontinenter till stor del.
Lycka till därute, tro på er själva och arbeta efter det. Ni behövs
Följ mig gärna på min fb sida http://www.facebook.com/HRakuten
.,,
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.
Postat av: Lennart
2012-08-23 08:46:15 -
Jag håller med dig i tanken men jag arbetar i ett internationellt ägt företag där jag/vi helt enkelt är beordrade att delta i utbildningar om Performance & Development Planning och Leadership Imperative = Connect/Shape/Deliver/Lead och sen se till att "live the message". Naturligtvis tillkommer uppföljning så det är inte lätt att vara "an island in the stream". Sen är det så att de här områdena är inte helt av ondo, väldigt mycket av det som beskrivs är helt i linje med vad jag upplever att vi i Sverige, tveksamt i Skandinavien, hyllar - bra samtal och samtalsklimat, utveckla medarbetare, uppmuntra nytänkande och förslag till förbättringar, närvarande chef som motiverar och engagerar, bryr sig och är lyhörd men samtidigt är beredd fatta de beslut som krävs, även obekväma.
Postat av: Magnus Dalsvall
2012-08-24 11:37:10 -
Hej Lennart, tack för din respons.
Vet att det inte är lätt speciellt i globala företag. Men som du skriver så finns det bra saker också att ta till sig. Mycket är ju också standard som utveckla medarbetare osv. Det jag mer menar är när coacher tar till sig amerikanska koncept och kör ut det som sanningar även hos oss och oberoende av företag.
Det är ju inte säkert att "The Toyota way" är lika bra här som i Japan eller USA. Eller åtminstone inte passar lika bra överallt.
Tror och ser också em tendens av att man vill bli mer lokal och utgå från där man finns. Förövrigt så har väl aldrig centrala direktiv varit speciellt väl mottagna ute i en verksamhet.
|
Permalink
