BLOGG NR #700. HR och kvartalsekonomin,
Den kvartalsekonomi eller ska vi kalla det hysteri som råder nu får alltmer kritik.
I den här artikeln i SvD http://www.svd.se/naringsliv/nyheter/sverige/varldsmastare-i-besparingar_7864480.svd så tar man bland annat upp ”Astra fällan””””Dålig intern innovationsförmåga möttes först med den klassiska lösningen med en gigantisk företagsaffär, samgåendet med brittiska Zeneca. Samgåendet skulle ge stora samordningsfördelar, men födde främst ökad byråkrati. Innovationskraften blev än svagare. Astra Zeneca måste i stället köpa in kreativitet från forskningsbolag. Den egna verksamheten monteras ned, där två av de tre stora svenska forskningsanläggningar som utgjorde Astra har stängts. Bolaget har tappat sin förmåga till förnyelse, och kvar står att minska kostnader”
HR efterlyser ofta mer ekonomiska kunskaper för att prata med ekonomerna, men jag tror att det vitigaste är att vi ska möta dom med våra tankar om långsiktighet och att vara uthålliga. ”Långsiktigt är det ingen hållbar väg att som många börsbolag allt för ensidigt rikta in sig på desinvesteringar i allt från forskning och tillverkning till personal- och kundvård.” Vad gör HR här, förmodligen tyst genomför ekonomernas direktiv istället för att peka på kunskap som de har i sin profession. Och talar inte om dessa kostnader som uppstår.
Nej mer kaxighet och tro på vad vi kan, Vet vi tex att 70% av centralt beslutade organisationsförändringar inte når sina må eller misslyckas. Då har vi en kostnad på det. Företaget/organisationen tappar,kundfokus, Revirstrider uppkommer och kundfokus för en period ersätts med internfokus,. Samt att duktiga människor slutar i organisationen,
Oftast en fel väg att gå och HR borde vara den som sätter in bromsen