Enligt E24 så kommer de enorma pensionsavgångarna att vara mellan 60000 och 200000 av chefer i Sverige. 25 000 av dem beräknas finnas i kommunerna.

För att råda bot mot detta har tre kommuner, Huddinge, Södertälje och Täby gått samman  i ett gemensamt ledarprogram. Ledarprogrammet ska stärka kommunerna som en attraktiv arbetsgivare, behålla kompetensen och vidareutbilda personalen.

Så långt är väl allt väl, men jag har ändock lite funderingar, i synnerhet när jag läser vidare i artikeln att Huddinge har tagit hjälp av Poolia för att göra urval av vilka som ska få vara med i ledarutbildningen. Är inte det ett svaghetstecken att man inte själva har en uppfattning om vilka man vill satsa på, vilka som kan vara lämpliga i den kultur som råder, vilka som har uppgivit ett intresse av att söka en vidare karriär, i så fall får man berömma den självinsikt som då trots allt råder att man överlåter urvalet till extern konsult.

Den andra funderingen är att när man går samman tre kommuner för en gemensam utbildning, utgår man då att all ledarutveckling är unison? Att de ska verka i samma miljö med samma förutsättningar och problemställningar. Finns det inget unikt som skiljer kommunerna åt? Är verkligen kulturen densamma, eller spelar det ingen roll?

Gör en ledarutbildning på i detta fall totalt 24 personer att tre kommuner blir en attraktiv arbetsgivare. Gäller det inte även att då se till att de organisatoriska förutsättningarna ändras så att de har en möjlighet att även agera och verka som ledare, eller tror vi att organisationen alltid är optimal för att kunna agera som ledare, att det finns både tid, befogenheter och ekonomi att axla en fullvärdig ledarroll.

Men det är väl alltid en bit på vägen i alla fall och bättre än inget.

Vill du läsa artikeln så följ länken HÄR

Permalink   Ledarskap