Nu i spåren av Carnegie skandalen, där styrelsen och VD:n inte fick ansvarsfrihet för de missförhållanden och brist på kontroll som rådde i företaget. Uppblåsta siffror renderade till att en massa bonusar utbetalades, insideraffärer av mäklare och jag vet inte vad. Tittar vi sedan även på Skandia skandalen och jämför där Personaldirektören åkte i fängelse så kan man fundera om vilken roll HR har haft i dessa företag. Var det att hjälpa till så att det dåliga och ansvarslösa beteendena kunde fortsätta?
Samtidigt som Carnegie skandalen briserade var det en stor artikel i en tidning där personalchefen uttalade sig om det fantastiska företaget med hög moral, etik och kompetens och hur kul det var att jobba där. Används HR till att möjliggöra fiffel på hög nivå kan man undra?

Jag tror fortfarande att HR kan vara en avgörande skillnad, i alla fall i dessa två fall om de inte så blåögt följt allt vad ledningen säger utan istället ha tänkt själv utifrån sin profession och sitt ansvarsområde, samt uttryckt det till ledningen. Det är att vara i lojal opposition, något som alla tjänar på för det väcker respekt och tillit för att inte tala om vad bra det vore för vår profession. Vill vi vara efterfrågade så måste vi även höras i obekväma frågor.

Under PVD-ledarskapsdag i Uppsala den 16 april kommer jag tilosammans med Ann Fagraeus att hålla i en workshop om HRs och ledares utmaningar i framtiden för Sveriges HR-förenings räkning. Jag kommer även att blogga live under rasterna så ni som vill träffa mig kom gärna dit.

Permalink   Företagande