Alla som åker från Sverige en tid och jobbar i en annan kulturellt sammanhang börjar förr eller senare att reflektera kring kulturer och hur man kan vara framgångsrik i olika sammanhang.

Jag som jobbar med ledarutveckling över en rad olika landsgränser har naturligtvis funderat mycket kring detta. Idag tänker jag dock reflektera lite över hur framgångsrikt svenskt ledarskap egentligen är i Asien...

Som svensk möts man nästan alltid av leenden och glada tillrop i Asien, svenskt manér har ett gott rykte. Folk frågar om det inte är väldigt kallt i Sverige och sedan nämner de några av våra svenska företag, när de räknar upp de senare är det lätt att bli lite stolt... Ett stort multinationellt kanadesiskt företag ville för ett tag sedan ompositionera sin profil i Asien och i deras analysarbete kom de fram till att de skulle positionera sig mer som ett svenskt företag.

Svenskt ledarskap är dock mindre känt, Svennis nämns ofta som en framgångsrik ledare av de som är lite fotrbollsintreserade - och de är väldigt många i Asien. Industriledare hör man aldrig någonting om...

Svenska ledare anses annars vara ödmjuka för kulturella olikheter och vilja bygga på nationell prägel. De svenska ledarnas mer deltagande stil tilltalar många människor i Asien personligen, men ställer det till en del problem när beslut ska fattas. Det finns en tydligare förväntan på auktoritär ledning och hiearkier är väldigt starka, detta skapa en del utmaningar för såväl svenska chefer som den lokala personalen...

Ett annat dilemma svenska chefer kan hamna i är beslutscykeln. Vill man generalisera lite kan man säga att svenska gärna diskuterar länge och söker konsensus kring beslut, därefter går de direkt till handling och implementerar. De långa diskussionerna ses bland som ett tecken på svagt ledarskap "- hur långt ska det egentligen ta innan vi kommer till beslut?"

Ett tredje dilemma är hanteringen av underprestationer. Svenska chefer förväntar sig ofta en "själv-korrektion" av individer som inte preseterar upp till förväntningarna. Det finns en tillit till att individer förstår själva när de inte presterar och automatiskt skärper till sig. Det förstås sällan i denna del av världen och får ibland till följd att de svenska cheferna uppfattas som konfliktundvikande...

Är det svenska ledarskapet framgångsrikt då?

Ja, som oftast är det framgångsrikt. Ja, då de positiva aspekterna av svenskt ledarskap balanseras med utmaningarna och då olikheter hanteras och integreras på ett positivt sätt. Personligen ser jag ofta många bra exempel på hur svenskt ledarskap verkligen fungerar, vår nyfikenhet och vårt myckna resande gör oss vana att agera i olika kulturella sammanhang...

Permalink   Ledarskap