 |
|
Personalavdelningen bromskloss eller utvecklare?
2008-09-18 - Var igår på ett seminarium "Future work forum" som anordnas av noden där engelsmannen Peter Thomsson pratade om sin vision om framtiden. Vid eftersnacket frågad jag honom om han delade min uppfattning om att HR-människor väldigt ofta är konservativa. Peter Thomsson höll med, men menade vidare att det ligger i HR:s natur att bevaka så att kollektivavtalen följs, riktlinjer och policys efterlevs med mera.
Är det så att den polisiära rollen och behovet man där upplever av att få kontrollera kan tyvärr ofta leda till att HR får svårt med förändringar och att i värsta fall bli en bromskloss för utveckling. Så se upp.
övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/vtt
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.
Postat av: Jan H Mattsson
(http://www.valuesonline.net)
2008-09-27 10:43:06 -
Efter mer än trettio år som entreprenör och företagsledare förundras jag fortfarande över varför HR-människor har så svårt att bli insläppta i finrummet på direktionsvåningen. Ett skäl sägs vara att HR-verksamheten spänner över så mycket t.ex. rekrytering, karriärplanering, kollektivavtal, outplacement o.s.v.. vilket lätt gör HR-chefen splittrad. När man tappar fokus på det övergripande blir det svårt att ta ett ”strategiskt grepp” om verksamheten vilket förpassar HR ner till personalavdelningen och kollektivavtalsträsket.
”Strategisk HR” handlar inte om kollektivavtal utan om hur effektivitet och produktivitet kan höjas, ordentligt, med hjälp av progressiva, personalutvecklande metoder. Hittills har effektiva metoder saknats, nu sker en snabb förändring. Ett helt nytt utvecklingsområde (values alignment) växer nu fram i Sverige och internationellt som innebär att man utvecklar hela företagskulturen och skapar en s.k. ”Meningskultur”. Genom att foga samman operationella mål och personliga värderingar (drivkrafter) skapas en ”win-win” situation som stärker lojaliteten, engagemanget och produktiviteten. Läs mer på: www.valuesonline.net .
|
|
|
 |
Magnus HR-blogg |
|
|
|
 |
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige,
BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett
nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
|
|
|
|
Permalink
