Är HR business partner en efterfrågad resurs på företaget, eller ett skapande av en ny befattning/ny titel av HR i tron eller förhoppning av att man vill arbeta mer strategiskt?

Ibland eller rätt ofta undrar jag hur det egentligen står till och jag är tyvärr övertygad om att är inte tjänsten efterfrågad av linjecheferna så lär inte HR komma vare sig närmare affären eller det strategiskt övergripande. Jag ser ofta Business partner rollen bli en slags politruk i organisationen som springer runt och kontrollerar att cheferna gör rätt saker. Hur strategiskt är det och hur mycket förtroende i organisationen ger den ”polisrollen”? När en undersökning visade att sju av tio verksamhetschefer inte såg vilken affärsnytta som HR kan ge så inte blir det bättre med att skapa en ny roll.

Nej jag tror varken att titeländringar eller business partner utbildningar automatiskt skapar ett behov utanför HR-avdelningen, utan det handlar om det finns förtroende och tillit i organisationen för HR. Förtroende och tillit får man inte av en ny titel utan den förtjänar man.

Så sluta simma runt i den lilla HR-ankdammen och blanda er med verksamheten och visa vad ni kan tillföra. Titta inte på vad andra HR-avdelningar säger att de gör utan utgå från era egna förutsättningar. För hur det än är så behövs ni oavsett titel.

Permalink   Ledarskap