#547. Idrottens ledarskap

2009-10-10 -

Ofta framhålls ledare inom idrotten som föredöme när det gäller ledarskap. Jag själv kan känna mig tveksam till det då jag har träffat många inom lagidrotten som har ett beteende som aldrig skulle fungera i arbetslivet. Självklart finns det lysande undantag, men jag undrar om inte idrottsrörelsen istället för att gå ut till företagen skulle ta och lyssna och ta till sig ledartänkandet som finns inom arbetslivet

Visst idrotten ”förbrödrar” och skapar ett bra kamratskap, ibland till trots av ledaren. Ikväll får vi se om fotbollslandslagets ledare kan matcha Sverige till seger mot Danmark, jag håller i alla fall tummarna.


Permalink   Ledarskap  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Karl N
2009-10-12 19:44:28 - Alternativt förbrödra över gränserna? Som idrottsledare och personalvetarstudent tänker jag mig att båda parter kan ha nytta av inspiration från varandra.

Postat av: Magnus Dalsvall
2009-10-13 12:03:36 - VIsst, det kan behövas lite av varje

Postat av: Mårten Westberg (http://www.netsurvey.se/sv/aktuellt/)
2009-10-13 15:58:46 - Ja, inom idrotten finns det verkligen högt och lågt. Därför är det svårt att säga något om kvaliteten i idrottens ledarskap. Däremot är idrotten intressant ur två aspekter:

1. Det är ideellt. Man har alltså inte någon lön som man kan ta ifrån folk som inte gör som man säger.

2. Det är lätt att se om man uppnår resultat eller ej.

Tyvärr finns det dock ledare som uppnår goda resultat utan gott ledarskap, både i näringslivet och i idrotten. Jag har själv varit tränare för ett antal långdistanslöpare i tio år. För ett år sen kom det en extrem talang till min grupp. Nu uppmärksammas jag som ledare. Inte tusan blev jag bättre som ledare det senaste året!

Postat av: Sven-olof Krantz (http://www.ugl-akademin.se)
2009-10-13 18:52:01 - Hej på er!



Jag utbildar Personalvetare, Psykologer och idrottsledare och jag arbetar som leg. kbt-psykolog i arbetslivet. Jag anser att det finns klara skillnader mellan ledarskap i arbetslivet och idrottslivet. Fördelen med idrottens ledarskap är att den, på elitnivå, sanerar sig själv. Den ledare som inte fungerar får inget nytt kontrakt. Jag tror att det skulle vara mycket intressant att följa ledare som är kontraktsbundna inom arbetslivet.

Hälsningar

S-O Krantz

ugl-akademin.se

Postat av: Stefan H
2009-10-14 12:14:17 - Absolut har idrotten en hel del av lära från näringslivet. Några exempel: Lean skulla kunna tillämpas i korta stafetten. Ta bort pinnen, den fyller ingen funktion utan stannar bara upp processen. När det nu gått så dåligt för herrlandslaget i fotboll måste detta få konsekvenser. Kretsa hela backlinjen med Mellberg i spetsen och följ LAS - sist in först ut. Hade vi haft detta resonemang tidigare hade vi haft kvar giganter som Bosse Larsson och Roland Sandberg (OK OK, de var inte backar, men i alla fall). Sedan måste Zäta få kompetensutveckling. Han får avstå fyra träningspass och sätta sig på ett internat och lära sig SAP och det nya tidredovisningssystemet. Detta är bara början på näringslivets intåg i idrotten. Var ska detta sluta? Finns det fler tankar?

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se