#652. Postens personalsyn
2011-08-31 - Jag läste i SvD ”i dag att Posten tvingas spara en miljard” och ska därför säga upp personal främst inom administrationen. Postens vinst enligt den senaste kvartalsrapporten var 246 mkr. Åtgärderna gillas av facken enligt artikeln. Sekos ordförande menar att ” färre anställda i den centrala administrationen inte påverkar servicenivån på ett negativt sätt” och ST: s ordförande menar att ”man måste anpassa personalstyrkan till behovet”. Två personer som namngivs från koncernledningen får också gå och ersättas av en ny person. Här förtydligar man det också med att de får gå med avgångsvederlag på ett år.
Det här ger mig många signaler utifrån ett HR-perspektiv. Här kommer några:
· Det verkar finnas ett stort glapp mellan centrala administrationen och verksamheten.
· Administrationen idag sitter och rullar tummarna, eller gör helt meningslösa saker. I annat fall skulle väl facket inte uttrycka sig som de gjort här.
· Posten styrs mer med backspegel i fokus än att titta framåt, för jag kan misstänka att åldersstrukturen är rätt hög där och lite pensioneringar kanske löser saken utan större problem.
· Var finns nytänkandet och framtiden?
· Hur ska man ändra bilden från att ständigt arbeta med nedskärningar, till att det finns en framtid att arbeta i posten. Min bild av posten blir ju lätt att det är en stor förlorare ute på marknaden och inte den ”penningmaskin” som den i verkligheten är.
· Nu kommer förmodligen en hel del duktiga människor att lämna posten, något för headhunters att börja jobba med.
· Hur ska posten nu klara av kompetensförsörjningen på sikt och locka till sig nya talanger?
· Vilken människosyn och personalsyn råder egentligen på posten när man läser de kommentarer som fälls både av facket och av VD:n som i detta fall pekar ut två personer som får gå. Finns det indre andra sätt att göra det på kan man tycka.
· Kommer resten av de som sägs upp också att få avgångsvederlag på en årslön? Då lär det ta tid att knapra in den miljard som man utlovat till 2013.
· Hur har HR på HK resonerat? Hur går det nu med deras mångfald, jämställdhets och brandingarbete? Slängs det till pappersåtervinningen?
Det finns säkert många fler punkter från ett HR perspektiv, det här var vad jag kom på spontant.
Men en sak är säker, posten kommer inte upp på min ”vita” lista och hade jag haft en ”svart” var posten nog väl kvalificerad för att hamna där.
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.
Postat av: Mia Blomberg
2011-08-31 20:26:55 -
Hej!
Blir nyfiken, vilka företag finns med på din vita lista?
Mvh,
Mia
Postat av: Magnus Dalsvall
2011-08-31 23:02:39 -
Vi håller på med den "vita" listan. Har du några förslag?
Postat av: Anonym
2011-09-01 13:41:15 -
Nej inte på rak arm. Men Klarna är ett företag som jag är intresserad av och som jag tror jobbar både nytänkande, vinstdrivande och med människan i centrum. Vad har ni för definition på "Vit"?
Postat av: Magnus Dalsvall
2011-09-01 22:44:47 -
Vi jobbar på det. Men långsiktighet är en stor nyckel. t ex långsiktig bemanningsstrategi och långsiktig kompetensförsörjning. Att man undviker att skapa oro i organisationen i onödan. Som t ex posten och Nordea som kan minska de här personerna med förmodar jag naturlig avgång.
Postat av: Anonym
2011-09-07 12:26:48 -
Minskad oro - det låter bra. Skriv gärna mer om det här på bloggen när ni är redo.
Mvh,
Mia
|