Forskning visar att för mycket rutiner, kontroll, övervakning inte stimulerar kreativitet och nytänkande. I min värld så skapar det inte heller speciellt attraktiva arbetsplatser. Det tycker jag är sunt förnuft.

Ändå så ser vi många frälsta Leanförespråkare inom HR området, som gått från Human Resource tänkandet till en mer ingenjörs dito som för tankarna till att de vill skapa ”Human Robotics”? Kan vi vänta oss nu att de i Södertälje kommun på sannt Toyota maner skapar en företagssång som alla anställda samlas stående i snörräta led och sjunger sin ”kampsång” innan arbetet startar? Nej troligen inte, så långt vågar man nog inte gå fast man kan aldrig veta. Det finns säkert ett antal teamkonsulter som skulle gråta av lycka av att få åstadkomma detta. Problemet är väl att den mentalitet och kultur som finns här hemma inte är likadan som den som råder i Japan.

Bottnar allt på att vi ser på medarbetaren och människan på olika sätt?

Antingen som en producerande enhet som ska styras och göra som man har gjort upp så att inga fel begås och det blir inget slöseri med dyr arbetstid. En klassisk hierarkisk syn råder och chefen bestämmer.

Eller som en mer fri resurs som genom förtroende, tillit och utveckling  kommer att generera ett klart mervärde och utveckling. Här är hierarkierna mer otydliga och chefen fungerar mer som coach och vet inte alltid bäst utan ser till att få in medarbetare som kompletterar honom/henne.

Den risk som jag ser i den första varianten (Lean) är att du skapar visserligen kortsiktigt lönsamma organisationer. Men väldigt flexibla och tröga. Entreprenörstyper, professionella med egen vilja har inget där att hämta. Förmodligen kommer personalomsättningen att öka fram tills att man enbart har anställda som vill slippa tänka för mycket själva och ser arbetet enbart som ett sätt att få pengar.

Den andra varianten skapar mer möjlighet och flexibilitet för framtiden. Skapar en mer långsiktigt överlevnad och det man ev förlorar i början tas igen långsiktigt flerfalt. I den här organisationen samlas de professionella och entreprenörerna.

Var svensk HR-förening står i vägvalet på människosyn är helt klar genom ordförandets uttalande som säger en hel del om hans syn på HR-arbetet. ”Sluta curla börja Leana”

Jag har i alla fall inte sett traditionellt HR-arbete som curling, snarare tvärtom. I min värld så är nog Leankonceptet mer curling då man har röjt undan alla ”fallgropar” och utmaningar.

Jag tycker att svensk HR borde stå upp för sin beteendevetenskap och inte snegla in på Ingenjörernas domän.  Stå upp för de mjuka värdena som tillit, empati, utveckling, ansvar. Stå upp för att människan inte är en robot som du kan programmera,  agera långsiktigt och få in företagets långsiktiga personalpolitik som en faktor som finansmännen tittar på för att bedöma företagets långsiktiga överlevnad istället för som nu ensidigt titta på den senaste kvartalsrapporten.

Permalink   Ledarskap