Ingen av oss kunde väl missa förlovning mellan kronprinsessan och Daniel igår. Vad som slog mig var vikten med kroppsspråket. I det här fallet var det kungen och drottningen som jag reagerade på. Hade de suttit i en intervju/säljsituation med det kroppsspråket är jag högst tveksam till om de hade fått jobbet, eller lyckats sälja in produkten. De såg väldigt obekväma ut!

Permalink   Allmänt   Kommentarer (1)   Trackbacks ()

Läste i DN att ett skyddsombud som blev begravd upp till höften av rasmassor åtalas för att han inte har vidtagit åtgärder som förebyggt raset.

En intressant vinkling och undrar vad konsekvenserna blir. Ofta har jag hört talas om militanta skyddsombud som stoppar arbeten enligt arbetsgivaren i tid och otid, men att ett skyddsombud blir åtalad för att inte ha ingripit sätter lite nya ramar. Är det en helt ny era som kommer, tänk om fackliga representanter skulle kunna åtalas för försummelse på grund av att de inte i samverkansavtalens anda inte varnat arbetsgivaren om eventuella konsekvenser vid olika former av beslut. Nu kommer det naturligtvis inte att gå så  här långt, men tanken svindlar.

Det finns väl två scenarior som kan komma ut av detta.

1. Det blir svårare att få någon att ställa upp som skyddsombud om man riskerar åtal.
2. Vi får än mer nitiska skyddsombud som hellre stoppar arbetet en gång för mycket än för lite.

Är det så att ett skyddsombud kan få ett arbetsgivaransvar när det gäller skyddsarbetet? Dom faller i mars. Påpekas kan att arbetsgivaren bistår skyddsombudet med advokat.
En sak som jag har märkt i min yrkeskarriär är att duktiga, kompetenta fackliga representanter är guld värda, men frågan är om detta verkligen gör att vi får de fackliga företrädare som medlemmarna och företagen behöver?

Permalink   Företagande   Kommentarer (1)   Trackbacks ()

Nu är vi där igen, första AP-fonden gör en brakförlust och är klart sämre än index som de jämför sig med. Men de ger ut en bonus på 1,6 miljoner kronor.

Jag kan undra över vad de får bonus för? Att de var sämre än index? Det är ju faktiskt våra pensionspengar som de leker med.

Här borde bonusbegreppet vara "walk on water" se tidigare blogg. För vad är det för idé med bonus som stimulans om den ändå faller ut vid totalt misslyckande.

Permalink   Ledarskap   Kommentarer (0)   Trackbacks ()

Jante, dysterkvistar och pessimister försöker lägga en blöt luddig filt över initiativ, engagemang och optimister för att få "gotta sig" i eländesträsket. Våga vägra lågkonjunktur, en väg ur krisen.
Kjella A Nordströms recept är tydligen att fler ska starta företag, visst kan det vara en lösning, men att stimulera till fler initiativ i företagen och ha en tillåtande attityd och våga pröva lite nya grepp och idéer kan också göra susen. Istället för att tuffa på i enlighet med den fastlagda processen rakt mot stupet.

Permalink   Företagande   Kommentarer (0)   Trackbacks ()

I DN idag kan vi läsa att "lärare vid polishögskolan motarbetar invandrarelever"

Jag vet att polisen gjort stora insatser för att öka andelen invandrare i polistjänst. En person som kallar sig Ahmed och kommer från ett land i mellanöstern konstaterar att svensk polis visar upp en fasad när de talar om att välkomna invandrare men i realiteten har de internt från skolan ett helt annat förhållningssätt. Läs gärna artikeln HÄR.
Artikeln tar upp ett antal häpnadsväckande saker, men mycket utmynnar i det typiskt svenska. Det här gäller naturligtvis inte dig, men alla andra. Jag förstår att Ahmen inte har något tillit till myndigheten och tänker inte bli polis när han är klar.

Det här är tyvärr väl ett vanligt fenomen, vi pratar om att tillåta, tar fram mångfaldsplaner och strategier, men vi "glömmer" att skapa insikt och medvetande om vårt eget beteende. Mångfaldsarbetet drivs av redan frälsta som vänder sig till andra redan frälsta och där stannar det.

Det gäller att nå längre än att ta fram ett papper som heter mångfaldsplan och arbeta för att ändra beteende och lyfta fram de (o)medvetna fördomar som vi alla bär på, för att det ska bli en förändring. Vidare är det viktigt att kunna peka på vilka vinster det finns med mångfald och faran med den svenska "paradgrenen groupthink"

Om polisen ska bli trovärdiga då jag är övertygad att "incidenten" i Malmö inte var en engångshändelse behöver de genomföra en gigantisk utbildningsinsats där man skapar insikt och inte en folder. Det finns lyckade, beprövade koncept, använd dom.

Permalink   Allmänt   Kommentarer (0)   Trackbacks ()

Enligt en undersökning som presenterades på IDG.SE  sen 16 feb. genomförda av systemleverantören Lawson som frågat 400 chefer på stora företag i Sverige om hur de uppfattar sin arbetssituation så har cheferna det inte så lätt. Vilket jag tycker inte är särskilt förvånande, har cheferna idag verkligen möjlighet och förutsättningar att vara just en bra chef.

41 procent av cheferna tycker att arbetet har blivit svårare det senaste året, var tredje chef tycker att de har för lite tid för att utföra sitt jobb och var fjärde chef tycker att de saknar den kompetens de skulle behöva inom företaget. Man kan då undra varför kompetensutveckling i många företag har tagits bort i dagsläget.

Permalink   Ledarskap   Kommentarer (0)   Trackbacks ()

Kjell A Nordström, Fredrik Härén och alla andra som övertygande och professionellt gjort sig mer eller mindre ekonomiskt oberoende på att tala om hur fantastiskt överlägsna Asien är. Vart tog dom vägen? Kinas ekonomi har tvärnitat, Japan går in i superregression, Indien är utan kapital. Vart har vi överlägsenheten nu då? Är det så att vi överskattat det asiatiska undret? Och underskattat segheten i Europa och kanske också USA?

Permalink   Ledarskap   Kommentarer (5)   Trackbacks ()

Då jag inte är en överdriven entusiast över Leantänkandet som nu råder blev jag glad över att hitta en frände i Magnus Penker som skriver i sin blogg att "Har Lean tänkandet skadat Toyota mer än marknaden".

För han menar att när marknaden viker så reagerar Leansystemet långsamt och framförallt så mobiliseras inte nytänkande. Se länk HÄR

Nöden är uppfinningens moder och Lean gör att det inte finns en inbyggd flexibilitet och handlingsberedskap för förändringar.

Permalink   Företagande   Kommentarer (2)   Trackbacks ()

Jag fick en länk tillsänd som gick till  Dominka Peczynskis blogg där hon den 11 feb talar om att hon bara vill anställa bögar i sitt företag. Anledningen till det är att hon en gång i tiden haft en straight man anställd och det fungerade inte bra, så därför tackade hon nej till en straight man som sökte en praktikplats som hon hade. Se länk HÄR

Tänk om alla arbetsgivare diskuterade så? Snacka om att vi får homogena organisationer, präglat av gorupthink och där alla är lika varandra. Hur bra är det? Kan vi som Dominka verkligen dra alla över en kam,  till exempel har jag haft en skåning som inte fungerade på jobbet då skulle jag vägra att i fortsättningen anställa skåningar och så vidare. Det är ju hur dumt som helst. Varför ska det vara så svårt att behandla alla lika.

I vilket fall som helst så är det här diskriminering och är helt klart olagligt och är besviken på att en sådan officiell person uttrycker en sådan okunnighet och inskränkthet.

Permalink   Allmänt   Kommentarer (2)   Trackbacks ()

Dagens Industri relaterar i en artikel från tidningen Chef att den svenska mjukischefen snart är ett minne blott. Se artikeln HÄR

Att jantelagen måste bort håller jag helt med om, men att chefskapet varit speciellt mjukt de senaste åren kan jag inte alls förstå, tvärtom. Det finns flera faktorer som pekar på motsatsen samt att vad jag förstår så är det chefer själva som har uttryckt sina åsikter och med andra ord talat i egen sak.

Vad talar emot.

1. Forskning (Martin Rogberg) har visat att ledarskapsmodet går i 25-årscykler mellan hårt och mjukt ledarskapsidéal/styrning. Vi kommer då att toppa under 2010 i hårt ledarskap med den nu så populära Lean (and mean) management.
2. 80-talisterna accepterar inte 70-timmars arbetsdag, utan vill kunna kombinera familj, vänner och arbete.
3. Chefer har idag inte tid att vara chefer, administration och kortsiktigt kvartalsekonomiskt tänkande, möten och rapporter styr majoriteten av deras tid, förmodligen upp till 80% av arbetstiden. För 20 år sedan var det tvärrom.
4. Att vara en attraktiv arbetsgivare innebär att det finns tillit och empati utöver ett tillåtande klimat. Något som är en bristvara idag, det är förövrigt sällan ok att eller utrymme till att göra fel/avvikelser vilket skapar rädda organisationer
5. 40-talisterna går i pension (förmodligen de som svarat på frågorna) ska ersättas av bland annat 80-talister som inte accepterar nuvarande arbetsförhållanden.
6. För att vara attraktiv arbetsgivare krävs att cheferna har en framtidstro, engagemang och kan entusiasmera och coacha sin personal. Inte enbart peka med hela handen.

Sedan pratas det om att idag råder det konsensus och allas delaktighet innan beslut, det är nog snarare i olika former av ledarutbildning som det diskuteras då ledarutbildningen inte har utvecklats speciellt mycket efter de förutsättningar som råder ute i verkligheten.

Fast visst är det intressant med lite olika uppfattningar, det leder utvecklingen framåt.

Permalink   Ledarskap   Kommentarer (2)   Trackbacks ()

Träffar eller hör talas allt oftare om personalchefer som "ramlar" ur ledningsgruppen, befogat om personen inte bidragit, men då ska den ersättas av en som har den förmågan. Men tyvärr så ser jag allt oftare att personalchefen försvinner ut då de har antagit en ny inriktning där personalfrågor hamnar ännu längre ned på agendan, eller placeras under ekonomiavdelningen för att tysta dom.

Ibland funderar jag på om inte dom företagen skulle bojkottas, eller hängas ut då de har en alltför dålig personalsyn. Dock är det svårt då det ofta är i den offentliga sektorn som detta händer. Jag hjälper i alla fall inte till med rekrytering till ett företag som har synen på personalavdelning som en städpatrull som ska enbart finnas tillhands när problem dyker upp. Sedan heder till de som "tar sin Mats ur skolan" då de inte kan ställa upp på de nya förutsättningarna. De visar på kurage och mognad som visar att ni kan er sak och inte ställer upp på vad som helst.
Det viktiga är att man kan påverka och ofta sker det utanför ledningsgruppen, men sker förflyttningen för att minska påverkan blir det generalfel.

Permalink   Företagande   Kommentarer (0)   Trackbacks ()

Carnegie behöver få arbetsro och arbeta långsiktigt och komma bort från det kvartalsekonomiska tänkandet. Vad klokt och bra, det är det bästa jag har läst på länge om det företaget, men så har de fått en ny ägare också. Läs gärna artikeln i Affärsvärlden HÄR

Permalink   Företagande   Kommentarer (2)   Trackbacks ()

Permalink   Företagande   Kommentarer (0)   Trackbacks ()

Igår hörde jag ett bra uttryck eller ordspråk med anledning av den turbulens och diskussioner det varit runt ishockeylandslaget tre kronor. " stilla (stående) vatten luktar illa". Det behövs röras om ibland så syre kommer dit för att det ska bli bra".

Är det inte likadant med HR? Det är alldeles för tyst och stilla runt HR för att det ska vara bra. Under förra veckan träffade jag en grupp HR-personer och slogs av att alla verkade mer eller mindre stöpta ur samma form. " Likhet föder likhet och sedan ännu mer" sa Kjell A Nordström och Johan Ridderstråle om vikten av att ha mångfald i arbetsgruppen.

Håller HR på att bli helt likriktade där ingen vågar sticka ut då det inte är helt accepterat inom kåren. Det ska vara tyst och lugnt. Nej så illa är det inte, det finns öar med kreativa och självständiga HR-personer som vågar sticka ut, som vågar säga sin mening och stå för det. Jag kan bara ibland önska att man såg mer av dom i olika HR-forum och röra om i "ankdammen" så att vattnet syresätts.

Permalink   Allmänt   Kommentarer (0)   Trackbacks ()

Offentliga arbetsgivare har ingen strategi för att klara rekryteringskrisen skriver Eva Nordmark SKTF och Annika Billström tidigare finansborgarråd i Stockholm på DN debatt idag. De menar att kommuner och landsting behöver 25000 nya chefer för att ersätta 40-talisternas uttåg ur arbetsmarknaden. Läs gärna artikeln HÄR

Hälften av kommunerna och 75% av landstingen uppger att de har svårt att hitta sökanden med rätt kompetens enligt en undersökning som SKTF har genomfört. Hälften av kommunerna saknar en strategi för sin personalförsörjning. Majoriteten av de offentliga arbetsgivarna saknar en strategi för hur de ska attrahera dem som ska bli framtidens ledare.

I Dagens Samhälle uttalar sig kommunernas och landstingens ekonomichefer att de behöver minska personalen men 15200 personer. Det är väl inte så svårt att inse att det argumentet inte är särskilt bra för att attrahera de 25000 personer som behövs i alla fall de med rätt kompetens. Eller vad gäller egentligen övertalighet eller brist på folk?

Är det den här kluvna delen som gör att hälften av personalavdelningen står som åsnan mellan två hötappar och därför inte har någon strategi för sin personalförsörjning. Kanske borde personalavdelningarna göra sin röst hörd i sammanhanget och inte vara tysta och hukande under ekonomiavdelningens (kortsiktiga) prognoser, utan har ett mer långsiktig och uthålligt perspektiv och inte gör sig till offer. Ett utmärkt tilfälle att sätta ner foten och göra sin röst hörd för den offentliga sektorn behöver en stark och strategisk personalavdelning för att vård skola och omsorg ska fungera bra även i framtiden.

Permalink   Ledarskap   Kommentarer (1)   Trackbacks ()

Snacka om dubbla budskap. När ekonomichefer i kommuner och landsting svarar på en undersökning om hur de ser på den ekonomiska situationen och hur sysselsättningen påverkas ser dom en minskning med 15200 personer de närmaste två åren. Läs gärna artikeln i Dagens sanhälle HÄR. De som främst drabbas i den sektorn är vård och omsorg.

Men enligt en undersökning som SCB har gjort visar att de som läser inom vård och omsorg går en ljus framtid till mötes. Se artikel i SvD HÄR

Vem ska man lita på? Ja inte tror jag så mycket på ekonomerna, de har oftast inte ett längre perspektiv än tre månader åt gången och ser inte den pensionsvåg som kommer att drabba den offentliga sektorn.  Sedan kan man fundera vilka som har ställt till den finansiella krisen som råder nu, inte är det HR-modeller och system i alla fall.

Permalink   Ekonomi   Kommentarer (1)   Trackbacks ()

På företagarnas hemsida kunde man läsat ett uttalande från Jan Carlzon "vi ska gå från jante till hjälte. Jag önskar en ny dröm för Sverige, en dröm där vi går från jante till hjälte - att människor vågar omsätta egna idéer i eget företagande. Jag ser hellre människor som utvecklar flygplan än människor som utvecklar fallskärmar, säger Jan Carlzon, Företagarnas ordförande".
Tänk vad rätt han har, Dysterkvistar och de som enbart ser till sin egen situation och sänder negativa signaler och gör sig till offer istället för att se möjligheter och ljusglimtar borde vi alla ignorera och inte ge uppmärksamhed. Fokusera och hjälp dom som vill göra något och som vägrar att se sig som ett offer, för där tror jag mycket av framtiden och möjligheterna ligger.

Permalink   Företagande   Kommentarer (0)   Trackbacks ()

Sociala nätverk som facebook får en allt större betydelse vid rekrytering. I en undersökning som VA.se skriver om framgår att allt fler chefer går in och tittar på till exempel facebook för att se om den sökandes personlighet "passar" i företaget. 40-talistcheferna som går in och tittar i nätverken (17 procent) Har en större tendens att sålla ut sökanden på grund av vad som finns i nätverket än yngre. Se artikel i VA.se HÄR

Obama gjorde likadant när han tillsatte sina närmaste medarbetare, de fick visa vilka uppgifter de hade upplagt i sina sociala nätverk, mail, bloggar med mera innan de fick anställning.

Det som du lägger ut på nätet kan användas mot dig och det som kanske verkar kul i ungdomligt oförstånd ut kan förfölja dig livet ut.

Permalink   Allmänt   Kommentarer (1)   Trackbacks ()

Härligt att läsa om Tomas Danielsson i SvD om att stressen i krisens spår knäcker kreativiteten och ser ett stöd i vad jag har uttryckt tidigare om att det behövs en ändrad chefsroll och allmänt en attitydförändring. Läs gärna artikeln i SvD HÄR.

Han uttrycker också att om 90% som fortfarande ska dra in på allt fast de inte behöver det, vilket gör att hjulen stannar och krisen blir allt värre.

Man kan undra varför vi skapar denna masspsykos, media har en stor del. Men visst borde fler inom HR kunna ställa upp och göra vad vi kan för att minska rädslan för framtiden. VI ska ju vara bra på att motivera folk.

Permalink   Ledarskap   Kommentarer (0)   Trackbacks ()

Med tanke på att vi i Sverige är världens mest pessimistiska folk om framtiden och Vietnamn de mest positiva, undrar jag hur det ser ut i Zimbabwe? Där fördubblas priserna varje dygn och de har en inflation på 230 miljoner procent enligt Expressen. För att inte tala om dess regeringschef Mugabe som inte inger något större förtroende. Där finns kanske en anledning till att känna sig pessimistisk i jämförelse med oss.

Permalink   Allmänt   Kommentarer (1)   Trackbacks ()