|
forts Reflektioner från sydostasien
2008-01-10 - 
Niklas gästbloggare
Den andra stora utmaningen är ledarförsörjningen. I IBMs nyligen släppta studie "Adaptable Workforce - the global human capital study 2008", som släpptes i mitten av december 2007 visar de på att hela 88% av företagen i Asia Pacific brottas med att finna "rätt" ledare och att de har svårt att snabbt utveckla talangerna i deras organisationer (och behålla dem). Kriget om talangerna är hårt och strategin som många multinationella företag nu har, att rekrytera och försörja morgondagens ledning med lokala chefer, ökar konkurrensen om talangerna . Det såväl kostsamt som kontraproduktivt när det gäller att behålla talanger att ha ledningar som består till största delen av "expats". I en artikel i the Economist den 18 Augusti 2007 nämns att det är såväl kostsamt, riskabelt och inte särskilt positivt att ha högsta landsledningen bestående av "expats".
Låt oss ta en titt på Kina, ett land som under de senast 2 decennierna haft en fullkomligt spektakulär tillväxt. Alla som rest i Kina kommenterar deras snabba modernisering och hur de snabbare än någon annan klättrar upp i värdekedjan. Företag som Lenovo, TCL och Huawei nämns ofta som exempel på hur Kina närmar sig med sofistikerad industri. Detta får naturligtvis extrema konsekvenser vad gäller försörjningen av ledare. I en studie från McKinsey Global Institute finner vi att Kinas behov av seniora chefer de närmaste 10 åren kommer vara ungefär 75 000 chefer. De uppskattar dagens talangpool för dessa jobb är 3000 till 5000, och då är de nog lite väl optimistiska... Samma studie visade att ungefär 10% av de ansökningar som de internationella företagen får in är av tillräcklig kvalitet att jobba vidare med... Globalt är 2008 är ofta nämnt som året då "baby-boom" generationen börjar gå i pension. Många chefer tillhör denna grupp och de lämnar många chefsstolar tomma. Västvärlden blickar österut för att finna chefer som kan framtidsmarknaderna och för en framväxande grupp talanger, ofta utbildade i väst, är chefspositioner i väst lockande.
Utmaningar är härliga och att aktivt få påverka dessa ämnen varje dag i en region som växer och lyfter är otroligt spännande. De är båda utmaningarna är närliggande och går inte att hantera var för sig, men de måste hanteras på olika sätt. En universial lösning för såväl personalomsättning som ledarförsörjning finns inte...
Återkommer snart igen från ett grönt och tropiskt Singapore Niklas
Jag säger då det, vilka utmaningar, tänk er ett behov av 75 000 chefer, men det finns 3000-5000 optimistiskt räknat. Samtidigt så ses "expat" (dvs. till exempel ett svenskt företag som skickar svenskar att leda på plats), inte som en lösning, tvärtom skapar bara mer problem.
Reflektion från sydostasien,
2008-01-09 - 
Gästbloggare Niklas Olsson. Se beskrivning i slutet av bloggen.
Som utlovat kommer här en reflektion kring de två största HR utmaningar som vi står för i denna del av världen...
De flesta stora multinationella företag har en relativt aggressiv tillväxtstrategi i Asien. Många ser nu möjligheterna som öppnar sig i denna del av världen och investerar nu kraftigt inför framtiden. Regionen andas nybyggaranda och framtidstro. Förutom en del initiala utmaningar i infrastruktur och förståelse för kulturella olikheter ställs vi alla här i Asien för 2 utmaningar... Utmaningarna handlar om personalomsättning (retention) och ledarförsörjning (succession planning). Låt oss börja att undersöka personalomsättningen lite mer. I denna del av världen är det normalt att räkna med 20-25% personalomsättning i snitt i regionen, vissa marknader har betydligt högre än så. Detta får sålunda till följd att företag i snitt byter ut var fjärde medarbetare varje år. På toppen av den höga omsättningen kommer också den aggressiva tillväxtstrategien som gör att alla vill växa i regionen. Detta ställer extremt höga krav på en väloljad rekryteringsmaskin som med fart och hög kvalitet kan försörja organisationen med "rätt" personer. Felrekryteringar är kostsamma även i denna del av världen. Många HR processer berörs och måste fungera optimalt såsom introduktion, upplärning och kompetensuppbyggande. "Rätt" personer får erbjudanden från fler företag nästintill dagligen och de kan välja och vraka mellan erbjudanden, lojaliteten gentemot multinationella företag är låg. En ny subgrupp har utvecklats till följd av detta och de går under namnet "walking floppy-discs". De börjar på ett företag, laddar ner kunskaper och processer och när de kan tillräckligt så går de vidare till nästa - de stannar mellan 1 och 2 år... I morgon kommer nästa spännande och intresanta del som handlar om ledarförsörjningen. Visst kan vi se problemen i Sverige om vi ska ha en personalomsättning på 20-25% och hur har vi tänkt att hantera "walking floppy discs" Spännande att höra vad som händer på andra sidan "ankdammen" (magnus anm)
Jag heter Niklas Olsson och arbetar sedan 5 år tillbaka på AstraZeneca. Innan AstraZeneca var jag konsult och jobbade med bland annat rekrytering, headhunting, HR-analyser samt ledar- och organisationsutveckling. Sedan 1 Januari 2007 har jag min bas i Singapore i Sydostasien och arbetar som "Regional Organisational Development Manager" med ansvar för Asia Pacific. Mitt geografiska arbetsfält sträcker sig från Indien i väst till Australien i öst och från Korea i norr till Indonesien i syd och allt innefattar nästintill allt däremellan. Min roll innebär att jag stödjer och utvecklar våra Performance- och Talent Management processer, driver ledarutveckling och stödjer ledningsgrupper i organisationsutvecklingsfrågor.
Hillery eller Obama?
2008-01-08 - Vilken ska man hålla på i demokraternas val av sin presidentkandidat? Vad vet vi egentligen om vad deras åsikter finns någonstans. Är det inte bara så att vi slentrianmässigt klassar in Hillery Clinton som kvinna att företräda kvinnor och Barack Obama att representera de svarta och därför så tvekar vi om vem vi ska hålla på då det är två bra saker. Den första svarta presidenten eller den första kvinnliga presidenten. Det börjar kanske bli dags att ta sig bakom schablonerna och se vad deras politik egentligen befinner sig. I alla fall för mig, eller har ni fullt klart för er vad deras valplattform består i?
Coacher söker jobb åt dig
2008-01-07 - Både coacher och outsourcing är teman som ofta kommer igen i bloggen. Nu läste jag i SvD att Akademikerförmedlingen lanserar en tjänst där coacher ska hjälpa högutbildade akademiker med att gå igenom bakgrund, meriter och tänkbara arbetsgivare. Sedan tar en kompetenssäljare vid som ringer upp arbetsgivare och försöker sälja in sin kandidat. Själv skulle jag nog bli misstänksam som arbetsgivare om en sk coach ringde och sökte jobb för sin klients/kunds räkning. Jag förväntar mig nog en viss egen drivkraft och ett engagemang av personen själv som bevis att den verkligen är intresserad av jobbet. Men det kanske är tidens tecken att till och med jobbsökeriet outsorcas till coacher och man själv kan ta det lugnt när några andra gör jobbet. Bevisligen går Akademikerförmedlingen bra enligt SvD och bakom står fyra Saco-förbund, Manpower och Salus Ansvar. Fackförbundet ser det som ett sätt att locka medlemmar, som får ökad nytta av medlemskapet. Tänk om vi får en utveckling som i det här fallet att akademiker som är fackliga medlemmar och får en coach, förordas vid rekryteringar och tillsättningar framför vanliga kanske arbetslösa utan facklig tillhörighet. Jag tror dock att det är en rätt väg för facken att gå in på att bli mer personliga coacher till sina medlemmar, men som vanligt ska man alltid vara lite vaksam.
Vårda de som ifrågasätter
2008-01-06 - Mia Odabas i E24 hänvisar i en artikel till forskaren Per Kristensson som forskar om kreativitet. Han menar att det viktiga är inte att tänka nytt, utan att ifrågasätta det som vi tar för givet. Läs artikeln HÄR Men hur hanterar vi de som ifrågasätter? Vi tycker att dom är jobbiga och håller dom gärna utanför beslutsgruppen. Tänk vad nyttigt det vore med fler personer och organisationer som ifrågasatte sig själva och sin roll, varför de finns till? Tänk om facken i större grad skulle ifrågasätta sin roll som ofta är baserad utifrån ett tänk från industrialismens början med elaka arbetsgivare som alltid försöker luras. Att de istället riktade in sig på att hjälpa till att utveckla företaget för allas bästa och därigenom säkra anställningstryggheten. Vi behöver fackföreningar som är mer med sin tid och de har bråttom med att ändra sig för att hindra medlemsflykten. Tänk om Personalchefen på Carnegie hade vågat ifrågasätta bonusarna, chefsattityden och tillvägagångssättet, vad hade inte kunnat hindras då. Likaså skriver Mia Odabas "skulle de företag som ifrågasätter likformigheten och tar mångfaldsfrågan på allvar vinna konkurrensfördelar. Och jag tror att många av oss skulle behöva ifrågasätta varför vi inte för länge sedan bytt jobb, eftersom bitterheten ökar betydligt snabbare än kreativiteten för varje år". Så passa på att byta jobb nu under högkonjunkturen ni som inte trivs, för bittra människor "luktar" mentalt illa.
Svart år för facken
2008-01-04 - Skriver DN i ekonomibilagan. Bland annat tas medlemsraset från A-kassan med 400 000 personer och hälften av dem har även lämnat facket. Man har även förlorat några stora ärenden som Vaxholmsmålet och mätavgiften inom byggnads. Däremot gläds man av att man har haft en återhållsam lönerörelse. Läs artikeln HÄR Ligger inte problematiken lite grand i tidens anda, jag har tidigare bloggat om nätverkens död, vårt engagemang som minskar då vi inte har tid, vårt kontrollsamhälle som likt en pacificerande hand håller på att trycka ner alla egna initiativ och engagemang. Facken borde sätta sig ner och fundera på vad medlemsflykten innebär, behöver de axla en ny roll och förändra sitt arbetssätt till att mer passa samhället som det ser ut idag. Jag vet att en del fackförbund har infört personliga "karriärcoacher" för sina medlemmar. Det kanske är en väg, men det viktiga är att de analyserar vad de kan göra åt situationen och inte enbart skylla på en regering utan titta på sig själva vad de kan göra för att attrahera ungdomarna som nu äntligen kommer in på arbetsmarknaden .
I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan som Gick" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här!
http://www.noden.se/articles.aspx?page=8
Emancipationens väldiga kraft.
2008-01-03 - Kvinnorna är i majoritet på universiteten, är mer välutbildade än männen. HR-kvinnorna fungerar som en plog in i ledningsgrupperna för att så småningom leda mot mer heterogena organisationer. Trendoraklen spår en förändring ett paradigmskifte som är större när nu kvinnorna stormar in än när vi gick från bondesamhället till industrisamhället. Det här har jag skrivit förut i bloggen och det ser vi redan effekter av när det gäller tillsättande av HR-direktörer där det vid 9 av 10 tillfällen blir en tjej. Men som vid alla förändringar så sker det en motreaktion och den ser vi nu i SvD Brännpunkt där författaren Pär Ström som menar att "Män kuvas av statlig feminism" Han menar vidare att "det finns ett utbrett men nedtystat mansförtryck i Sverige. Män befinner sig i underläge gentemot kvinnor på många områden. Den statligt finansierade feminismen låtsas kämpa för jämställdhet men vill bara skaffa förmåner för den egna gruppen, hävdar författaren Pär Ström och tycker att feminism ska ersättas med humanism" i boken Mansförtryck och Kvinnovälde. Läs artikeln i SvD HÄR TV4 hade i sitt morgonprogram Ingemar Gens författare till boken "Myten om det motsatta könet" som menar att vi om 20 år kommer att arbeta i ett kvinnodominerat samhälle, men med manliga normer. Se klippet http://tv4.se/klipp/216462.html. Så då får vi väl konstatera att trenden verkar rätt, kan bli en spännande och intressant period vi går in i.
En "nykter" riksdag
2008-01-02 - Jag anser att riksdagen bör leva efter samma normer och regler som i samhället i övrigt. Vad jag känner till så finns det en alkoholpolicy och representationspolicy i de flesta företag och organisationer. Avdragsreglerna för alkoholkonsumtion är ju också rätt så klara där starksprit inte är avdragsmässiga. Den vanligaste grundregeln är ju att all representation ska vara alkoholfri, undantag vid speciella tillfällen som vid representation med utländska gäster. Nu kan riksdagsmännen vad jag förstår enligt artikeln i SvD gå ständigt berusade, delvis finansierat på skattebetarnas pengar om det inte är en lobbyist som "mutar" sin riksdagsman med drinkar. Läs artikeln HÄR Tyvärr har jag själv hört hur det drivs med vissa förtroendevalda då de kommer på besök ute och kommer märkbart påverkade. Att det finns höga ledamöter och förtroendevalda som har grava alkoholproblem är ingen nyhet, men varför görs det inget dom borde väl få gå på rehabilitering som på en vanlig arbetsplats. Samt vilken arbetsplats skulle acceptera att medarbetarna var onyktra på arbetstid. Som ordningen är nu så ökar enbart politikerföraktet när man träffar på politiska företrädare som kommer på besök märkbart påverkade. Att helt torrlägga riksdagen verkar vara väl långt gående, men de borde spela med samma regler som samhället i övrigt.
Ingen effekt med "anonyma ansökningshandlingar"
2008-01-02 - Det är ingen vits att avidentifiera ansökningar. Det är lika få personer med utländsk bakgrund som får jobb ändå. Det visar utvärderingen av ett projekt som IFAU har gjort i Göteborg kommun som presenterades på tisdagen. Även om fler utlandsfödda blev kallade på intervju (40% mer) fick inte fler jobb. Hela hanterandet verkar kosta mer administration, pengar och frustration än vad det ger positivt tillbaka.
Det finns ett enda sätt att komma åt diskriminering: Att du som chef har tydliga kriterier som du följer under hela rekryteringsprocessen. Läs artikeln HÄR/ Men jag vill påstå att det finns ett ännu bättre sätt. Att utbilda cheferna och rekryterarna så att de medvetandegör sina omedvetna fördomar och lär sig titta på vad som personen tillför och inte vad som särskiljer. Kanske något för Stockholm att fundera på som vill införa avpersonifierade ansökningshandlingar
Vad är den personliga integriteten värd?
2008-01-01 - George Orwells gamla framtidsvision är passerad sedan länge. Skärpta övervakningar av vanliga medborgare motiveras alltid av att har du inget att dölja så har du inget att vara rädd för. För visst är vi ständigt övervakade. Inpasseringssystemen på arbetsplatserna loggar vilka som har gått in var och när, telefonväxlarna har loggar som visar vem som ringer vem och när på arbetsplatserna. Kontrollen sker naturligtvis inte officiellt men finns där. För att inte tala om att arbetsgivaren ser vilka hemsidor och var du har surfat på din arbetsplats. Nu används inte den här möjligheten systematiskt men möjligheterna finns att ha en totalkontroll av medarbetarna på arbetsplatsen. Något som vi vill ha? Gagnar det verksamheten? Nu finns det förslag om att FRA ska kunna kontrollera all gränsöverskridande trafik på telefon, e-post, fax och Sms. Polisen kan spåra upp IP-nummer d v s din dators unika adress utan något som helst brottsmisstanke. Enligt ledarsidan på SvD. Läs artikeln HÄR I övrigt så har vi hastighetskamerorna som ska kunna mäta tiden mellan kamerorna för att se om din genomsnittshastighet har överskridits så att du kan bötfällas. GPS i bilen kan användas för att kontrollera var du är, hur fort du kör och i vissa fall även bilens kondition. När du handlar med kort kan det registreras vad du köper och hur mycket och hur ofta samt var. Bra information för direktreklam, med mera. Listan kan göras hur lång som helst, tänk bara på mobiltelefonen där man lätt kan lägga ett mönster var du har varit och är. Det kanske är dags att tänka på vad den personliga integriteten är värd. Finns det en vilja att kunna kartlägga mig i detalj kanske jag ska ställa krav på gentjänster, att det får kosta. Är vi på väg mot ett totalt kontrollsamhälle både på samhällsnivå som på ledarnivå där ni som följt min blogg vet att jag på ledarnivå ofta efterlyser empati och tillit. God fortsättning på er alla
Feng shui och Prison Break
2007-12-31 - Landstinget i Västernorrland hyrde in Feng shui konsult för att få ett bättre ledarskap till en kostnad av 111 000 kronor. Dom pengarna räckte till att ge två chefer stöd och kunskap om de osynliga energifälten i deras arbetsrum. Landstinget i Västernorrland är inte de enda som anlita Feng shui utan det är en mängd arbetsförmedlingar, kommuner och landsting som använder skattepengar till att titta på olika energifält. Professor Sven Ove Hansson menar att Feng Shui är en ren bluff från början till slut. Det kan jämföras med slagrutor. Tänk om Västernorrland skulle handleda alla chefer i Feng shui, vad blir kostnaden då och har de utvärderat om de blev bättre chefer? Är det här ett seriöst sätt att använda skattepengar? Serien Prison Break har inspirerat kriminalvården som nu kontaktat en reklambyrå som ska lansera märket "Made in Jail" som ska locka kunder att köpa varor tillverkade av fångar enligt Karin Olsson på Expressen. Med tanke på att en "Made in Jail" person tjänar mellan 3:30 och 11:10 kr i timmen kan det bli en bra affärsidé. Svårt för andra att konkurrera med den timpenningen, eller kommer de att höja timpenningen till att bli kollektivavtalsmässiga med avdrag för rum och mat. HA NU ETT RIKTIGT GOTT NYTT ÅR. VI SES PÅ DET NYA ÅRET MED NYA TAG OCH NYA UTMANINGAR.
Energitips till Nokia
2007-12-28 - Läste i SvD i morse att Nokias miljöchef uttalade sig att "tar alla Nokia användare ur sin laddare ur el utaget efter laddning, sparar det lika mycket energi som 100 000 europeiska hushåll förbrukar om året". Vore det då inte på tiden att uppfinna en laddare som inte drar ström när den inte används, med tanke på teknologin på mobilerna borde det inte vara ett oöverstigligt hinder, bara viljan finns.
Rädda torsken i Kattegatt
2007-12-26 - Torsken är nästan totalt utfiskad i Kattegatt. Nu har man endast hittat yngel i åldern 1 - 2 åringar. Den könsmogna torsken är mer eller mindre utfiskad. Det har startats en namninsamling på nätet som går till vår jordbruksminister. Det minsta vi kan göra utöver att vägra äta torsk är att skriva under uppropet att rädda torsken i Kattegatt. Länken kommer här. http://www.namninsamling.com/site/get.asp?Torsk
Enspråkigt (svenska) i Enköpings kommun
2007-12-23 - I Enköping håller man på att ta fram en mångfaldsplan, i förslaget som förmodligen togs fram av personalavdelningen ville man förbjuda att man pratade andra språk än svenska på arbetstid. En personalsekreterare uttalar sig med att det är viktigt att förstå instruktioner och kommunikationen som förekommer och tar exemplet med städare som hanterar farliga kemikalier och att det kan gå väldigt illa då. Hans utgångspunkt är väl då att städarna är utlänningar och helt okunniga, undrar hur de klarar sig hemma med alla farliga kemikalier i deras egna hemmastädning. Undrar i övrigt vad Enköping har för farliga kemikalier i sin städning av kontoren och skolorna som enbart kan varnas för på svenska. Läs artikeln HÄR Enköping räknar väl inte heller med att få värst många internationella besök om konversationen måste hållas på svenska. Nej Enköping har en lång väg att vandra i sin mångfaldsplan, kanske inte att fästa orden på pappren, men att få den att fungera i verkligheten, men det kanske inte är meningen att den ska få genomslag. Jag tror att det är en massiv utbildningsinsats om fördomar och mångfald som behövs bland tjänstemännen i kommunen framför en pappersprodukt i form av mångfaldsplan.
Tänk på att det bor 6 miljarder människor på jorden, 99,84% av dom är inte svenskar, eller ska man se det att 99,84% av jordens befolkning klarar inte av att städa i Enköpings kommun?
Varning för chefsbrist
2007-12-21 - Veckans affärer har i en undersökning konstaterat att åtta av tio män är tveksamma till en karriär om det går ut över familj och barn. Är det här tecknet till att kvinnorna nu kommer med stor kraft in i företagens och organisationernas ledningsgrupper? Att företagen måste ta chefernas arbetsvillkor på allvar och göra något åt det, man kan i alla fall hoppas. Läs artikeln HÄR. En HR-strategi borde vara att se över arbetsvillkoren istället för att komma med det gamla vanliga som tjänstebilar, sjukförsäkringar och pensionsförmåner som nu snart alla har. Bli en attraktiv arbetsgivare genom att ha anständiga förutsättningar att utföra ett arbete. I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan som Gick" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här!
http://www.noden.se/articles.aspx?page=8
I övrigt önskar jag alla läsare en God Jul och ett Gott Nytt År.
Men håll koll på bloggen det kommer några inlägg även under helgen, men kanske inte varje dag.
Rapport från Tankesmedjan den 17 december
2007-12-18 - - Angående om vi ska heta Personalchef eller HR-chef vill Tankesmedjan lansera People Relationship Management. Resonemanget om HR är gammalt och PRM är det nya.
- "Alla" jobbar med Emplyer Branding utåt - men arbetar alldeles för lite med Emplyer Branding inåt i organisationen. Vilka är vi som arbetsgivare, vad som är unikt måste fram. Annars så apar vi alla efter varandra och vad blir då unikt och då slutar det med att vi använder det vanliga medlet att köper över varandra.
- Allt är kopierbart utom hur vi samarbetar, bemöter kunder etc. Hitta det som motiverar människor att ge 110% och utforma system utefter vilka drivkrafter individen har. Det går inte att göra ett system som passar alla.
- Emancipationens väldiga kraft. Kvinnorna är i majoritet på universiteten, är mer välutbildade än männen. HR-kvinnorna fungerar som en plog in i ledningsgrupperna för att så småningom leda mot mer heterogena organisationer.
- Centrum mot periferi. Allt mer lokaliseras mot storstäder, jobb, utveckling och landsbygden blir avfolkad. Kommer det att leda till en outsourcing av de äldre till landsbygden, då frigörs bostäder i städerna och skapar arbete i glesbygd allt i den strävan som finns att skapa en homogenitet. Eller blir det en motkraft där vi vill ha en blandning av alla?
Den 6 mars så kan du vara med när Tankesmedjan resonerar tillsammans med Magnus Söderström Boka in dig i Uppsala redan nu, begränsat antal platser. Anmäl dig HÄR.
 HR-tankesmedjans senaste träff den 15 november på kompetensmässan. HR-tankesmedjan består av personaldirektörerna Maria Sund,Barilla-Wasa; Gunnel Tolfes, Nordea och Maria Berggren, Bio-Vitrum, samt företagarna Erik Edhag, Provins Fem; Kjell Lindström, noden samt Magnus Dalsvall, HR-akuten. På fotot saknas Erik Edhag.
Behövs en revolt inom HR?
2007-12-17 - Nu för tiden sitter de flesta HR-chefer i företagets ledningsgrupper, men har det egentligen blivit så mycket bättre? Ibland tror jag att företaget och HR skulle fråga sig varför man sitter där, är det för att det skapar en maktposition mot övriga chefer, eller att det antas att där smids det strategier och planer om nya affärssatsningar. Min erfarenhet om det senaste är att det inte stämmer, dom planerna diskuteras och tas fram ute i verksamheten för att diskuteras i styrelsen och ledningsgruppen. Att det skapar en maktposition mot de andra cheferna ur en hierarkisk nivå är ju fullständigt korrekt, men är det nödvändigt? Ofta när jag har granskat ledningsgruppsarbeten kan jag konstatera att HR:s punkter på agendan ligger sist och består ofta av lite statistik som ska framföras. Vad jag har förstått så hinner man inte heller alltid med HR frågorna. Det är då jag undrar om man inte har HR där som en galjonsfigur, en gisslan för att ledningen vill stå i någon bättre dager mot anställda och facket. Jag satt själv i en sådan situation en gång där det inte sågs som självklart att man yttrade sig om saker som låg inom helt andra områden under andra "tunga" chefers ansvar. HR-frågorna låg sist och hanns inte alltid med. Jag gick då till VD:n för företaget och bad att jag skulle slippa ledningsgruppen för jag hade alldeles för mycket annat att stå i för att slösa bort en halv dag i veckan. Istället krävde jag en timme i veckan enskilt med VD:n för att enbart diskutera HR. Han gick med på det och det var många konstiga miner och kommentarer om att frivilligt avstå från ledningsgruppen. Det tog tre veckor sedan blev jag inkallad till ledningsgruppen och deras arbetssätt förändrades och nu blev HR en fullvärdig medlem. Det här var många år sedan, men jag hör att det finns många som sitter i liknande situationer när man har skrapat lite på deras fasad. Man kanske inte ska vara så drastisk som jag var vid det här tillfället, men jag tror inte på strategin att alltid vara tyst och snäll.
Men för säkerhets skull ska jag också tala om att jag har sett även motsatsen där HR tillsammans med VD och Ekonomi har bildat en stark allians, ibland lite för stark kanske.
I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan som Gick" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/articles.aspx?page=8
Feltänk att ISO-certifiera urvalsprocessen?
2007-12-16 - Som om inte rekryteringsprocesserna och urvalsprocesserna tar lång tid och kan vara lite knepiga ibland, om det nu blir så att processen ska ISO.certifieras så lär ännu mer tid gå åt administration och kontroll än på intervju och interaktion med den sökande. Ett av de största problemen i dag vid rekrytering är att vi bygger upp alldeles för homogena organisationer som inte ger utrymme för mångfald eller förändringar och dynamik. En ISO-certifiering innebär då att vi alltid ska göra allt precis lika vid en rekrytering och det främjar snarare homogena organisationer än något annat. Är det inte då risk att vi alltid anställer samma typ av människor och utestänger andra? Se över rekryteringsprocessen ja - så den inte fördummar organisationen, men passa er för att certifiera den för då är risken stor att processen mer fördummar än berikar.
I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan som Gick" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här!
http://www.noden.se/articles.aspx?page=8
Vården lär av industrin
2007-12-14 - I SvD i torsdags stod det att Landstinget i Jönköpings län lär av Scania. Det började hos biljätten Toyota, lastbilstillverkaren Scania lät sig inspireras . nu har modellen att engagera personalen i att höja produktiviteten i verksamheten nått de svenska landstingen.Det är i princip ingen skillnad mellan att göra lastbilar och att operera höftleder säger Mats Bojerstig planeringsdirektör vid landstinget. Scania förbättrar sin produktivitet med 10% varje år utan att öka antalet anställda. En positiv bieffekt är också att de har minskat sin sjukfrånvaro. Idag har Scania 96% frisknärvaro. Landtinget i Jönköping har nu med "Toyota modellen" minskat vårdtiderna och idag kommer 92% av patienterna in för vård inom sju dagar och har väldigt korta kötider för höftled och starroperationer. Företagen och organisationerna borde oftare vända sig utanför sin egen grupp. Idag jämför sig handelsföretag med andra handelsföretag, kommuner med andra kommuner och så vidare. Alltför sällan ser man konferenser där man blandar offentlig och privat verksamhet, det finns mycket synergier som man kan hämta från varandra. Framförallt så kan man bli av med en massa förutfattade meningar. Här har vi i alla fall ett resultat på en lyckad blandning över gränserna. Men kommer starr och höftledsoperationer ske enligt löpande band principen nu?
AMS tror på ett tuffare 2008
2007-12-12 - I alla fall om man får tro SvD. Läser man artikeln ser man dock att de menar att ökningstakten med nya jobb kommer att minska från 105 000 till 45 000. Stor brist kommer det att fortsätta vara inom vissa branscher. De som kommer att få det tuffare är de ungdomar som enbart har gått ut grundskolan. Läs HÄR Men det här handlar om jobbökningstakten, hur är det med den ökande pensioneringen då? I vilket fall som helst så visade det sig att det var AMS som ville ha mer pengar till arbetsmarknadsutbildning för att kunna möta bristen på arbetskraft, därför går man ut och pratar om att det blir kärvare på arbetsmarknaden. Söker vi domedagsprofetior och negativa rubriker, finns det en vilja av att skrämma befolkningen, eller lugna alla personalavdelningar som inte har rustat sig för "kriget om talangerna"
|
Permalink
