|
Lean sänker Toyota?
2009-02-17 - Då jag inte är en överdriven entusiast över Leantänkandet som nu råder blev jag glad över att hitta en frände i Magnus Penker som skriver i sin blogg att "Har Lean tänkandet skadat Toyota mer än marknaden". För han menar att när marknaden viker så reagerar Leansystemet långsamt och framförallt så mobiliseras inte nytänkande. Se länk HÄR Nöden är uppfinningens moder och Lean gör att det inte finns en inbyggd flexibilitet och handlingsberedskap för förändringar. Leantänkandet kommer från Toyota och kan vi nu spåra den trendförändring som förutspås från det mer hårda Lean-tänkandet till ett mer mjukt och tillåtande.
I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/vtt
Att "ramla" ur ledningsgruppen
2009-02-12 - Träffar eller hör talas allt oftare om personalchefer som "ramlar" ur ledningsgruppen, befogat om personen inte bidragit, men då ska den ersättas av en som har den förmågan. Men tyvärr så ser jag allt oftare att personalchefen försvinner ut då de har antagit en ny inriktning där personalfrågor hamnar ännu längre ned på agendan, eller placeras under ekonomiavdelningen för att tysta dom. Ibland funderar jag på om inte dom företagen skulle bojkottas, eller hängas ut då de har en alltför dålig personalsyn. Dock är det svårt då det ofta är i den offentliga sektorn som detta händer. Jag hjälper i alla fall inte till med rekrytering till ett företag som har synen på personalavdelning som en städpatrull som ska enbart finnas tillhands när problem dyker upp. Sedan heder till de som "tar sin Mats ur skolan" då de inte kan ställa upp på de nya förutsättningarna. De visar på kurage och mognad som visar att ni kan er sak och inte ställer upp på vad som helst.
Det viktiga är att man kan påverka och ofta sker det utanför ledningsgruppen, men sker förflyttningen för att minska påverkan blir det generalfel.
Carnegie skippar kvartalstänkandet!
2009-02-11 - Carnegie behöver få arbetsro och arbeta långsiktigt och komma bort från det kvartalsekonomiska tänkandet. Vad klokt och bra, det är det bästa jag har läst på länge om det företaget, men så har de fått en ny ägare också. Läs gärna artikeln i Affärsvärlden HÄR Men det är kul att fler inser att det kvartalsekonomiska tänkandet styr väldigt kortsiktigt och kan vara förödande för affärerna. Här har som sagt HR en roll att titta mer långsiktigt och inte gå på de snabba och kortsiktiga tänkandet
"Fish rotten from the head"
2009-02-10 - Det finns ett ordspråk i England "Fish rotten from the head" Med tanke på att majoriteten av svenska VD:ar har en negativ framtidstro så kan läget i dessa företag bli allvarligt. Därför är det viktigt att HR i dessa företag agerar som "djävulens advokat"och går emot och visar framtidstro och optimism. Istället för att spegla VD:s negativa framtidstro
Gå från jante till hjälte ett framgångsrecept!
2009-02-05 - På företagarnas hemsida kunde man läsat ett uttalande från Jan Carlzon "vi ska gå från jante till hjälte. Jag önskar en ny dröm för Sverige, en dröm där vi går från jante till hjälte - att människor vågar omsätta egna idéer i eget företagande. Jag ser hellre människor som utvecklar flygplan än människor som utvecklar fallskärmar, säger Jan Carlzon, Företagarnas ordförande".
Tänk vad rätt han har, Dysterkvistar och de som enbart ser till sin egen situation och sänder negativa signaler och gör sig till offer istället för att se möjligheter och ljusglimtar borde vi alla ignorera och inte ge uppmärksamhed. Fokusera och hjälp dom som vill göra något och som vägrar att se sig som ett offer, för där tror jag mycket av framtiden och möjligheterna ligger.
Apropå välövervägda varsel
2009-01-23 - Fick den här bilden skickad på mail till mig med texten.
"I det rådande ekonomiska krisläget, ser vi tyvärr ingen annan utväg än att varsla. Vi har efter moget övervägande kommit fram till att det måste bli André."..
Ibland är nog den här bilden inte så långt från sanningen tyvärr.
 Trevlig helg önskar Magnus
Satsa på gaseller
2009-01-22 - Jag läste en intressant artikel i "svenskan" där det framkom att "enligt en amerikansk studie av fyra år under 1990-talet bidrog de 3 procenten gasellföretag med hela nettoökningen av arbetstillfällen. En studie av Finland 2003-2006 visar att gasellerna, som utgjorde drygt 5 procent av företagen, stod för 90 procent av nettotillskottet av jobb i den finländska ekonomin. Undersökningar från Kanada, Tyskland och Sverige pekar i samma riktning." Lär gärna artikeln "Lägg ned leopardindustrin" HÄR Det finns ingen enhetlig definition av vad ett gasellföretag är, men det är i alla fall ett småföretag som växer snabbt. När vi sedan vet att 8 av 10 VD:ar enligt en undersökning i Sverige är negativa till den fortsatta utvecklingen. Det kanske är idé att stödja och uppmuntra den del av näringslivet som tror på framtiden, till exempel gasellföretagen för att snabbt komma ut ur den negativa spiral som råder idag.
I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/vtt
Negativism i världsklass
2009-01-15 - Läste i SvD (finns tyvärr inte på nätupplagan) att svenska företag är mest pessimistiska i hela världen enligt en undersökning gjord av Grant Thornton som frågat 7200 företagsledare i världen där Sverige utmärkte sig väldigt negativt i rapporten. Förutom Sverige var det Vietnamn som sticker ut mest i undersökningen. I Vietnamn är framtidstron på topp bland företagarna. Varför frodas det så mycket dysterkvistar i Sverige? Jag tror att den genomgående negativism som finns i Sverige bara skapar mer negativism i en ond spiral. Vem kan bryta det mönstret, i alla fall kan jag tycka att HR borde kunna spela en roll i sammanhanget.
Är mångfald Corporate Bullshit för chefer?
2009-01-14 - Ja kanske det, i alla fall om man läser e24 som berättar om en Sifo-undersökning beställd av McDonalds att nio av tio chefer med personalansvar anser att mångfald är viktig, men de flesta ledningsgrupper saknar helt mångfald. Läs gärna artikeln HÄR Vi vet sedan tidigare att i de flesta börsbolags styrelser saknas också mångfald och hur ser det ut på personalavdelningar som oftast hanterar mångfaldsfrågorna behöver väl knappast nämnas här. Mångfald diskuteras ofta i små grupper av redan "frälsta" och hur tror man då att budskapet ska nå ut. Finns det en tendens att det blir en liten klubb för inbördes beundran med "proffstyckare" som pratar om frågan, men har ingen erfarenhet att arbeta med mångfald kopplat till affären? Ett bra exempel på bra och fungerande mångfald visar McDonalds upp, de flesta andra exemplen är tyvärr mer ord än handling, vilket förmodligen kommer att ge utslag i dessa varseltider.
Leker Telia Sonera "följa John"?
2009-01-13 - Telia Sonera varslar 1200. Verkar vara ett magiskt tal för jag tycker mig ha hört det antalet tidigare.Se artikel i aftonbladet HÄR Facket är kritiska då de inte fick beskedet i tid för att kunna mobilisera.
Det jag tycker är tråkigt är att om det handlar om affärer är det VD:n som uttalar sig, gäller det ekonomi så är det ekonomichefen och gäller det varsel så är det inte personalchefen utan en presstalesman. Likadant här på Telia Sonera för vem är egentligen bäst att svara på frågor om varsel, jag tror i alla fall inte att det är presstalesmannen. Vågar vi inte synas i svåra tider, hur ska vi då kunna synas i bra tider.
Vad jag även ställer mig frågande till är att som i Telia Sonera fallet prata om att sänka kostnaderna i år med 3 miljarder kronor. Mig veterligen klarar man inte det genom att lägga ett varsel nu för personalnedskärningar är ingen snabb lösning för att spara pengar. Det tar förmodligen nästan ett år innan lönekostnaderna försvinner från dessa 1200 personer. Är det möjligen så att de inte vill vara sämre än alla andra som varslar och passa därmed på att rensa upp lite i leden.
LRF satsar för att stå emot lågkonjunkturen
2009-01-05 - LRF har redan satsat 250 mkr och satsar nu lika mycket till för att utveckla och stärka sina medlemsföretag. LRF uttalar sig på följande sätt. -"Genom att satsa offensivt hoppas vi kunna mildra lågkonjunkturens effekter och få fart på tillväxten i Sverige" . Kan man här se sambandet med deras aktiva personalavdelning och satsningarna som görs i lågkonjunkturen. Kan dom så borde fler kunna tycker jag. Bra jobbat LRF och tumen upp för deras personalavdelning.
HR kan bromsa företagsflytt och outsourcing!
2009-01-02 - Att flytta verksamheten utomlands är inte alltid lönsamt, ändå vill ett av tre företag flytta verksamhet utomlands, visar en ny undersökning som Unionen har gjort och presenteras på SvD näringsliv. Till bilden hör också att man sällan utvärderar besluten om flytt, man kan undra om de inte vill få bekräftat om det var ett bra eller dåligt beslut. Så bäst att blunda och köra på. Jag kommer ihåg att Harvard Business Rev. skrev för knappt ett år sedan om outsourcing och sju myter om det. De visade också på samma fenomen om bristfälliga undersökningar, kravspecifikationer och konsekvensanalyser och att de flesta outsourcingprojekt inte var lönsamma. I undersökningen pekar man på svagt underbyggda kalkyler, leveransförseningar, högre lönekostnad än beräknat på grund av sämre produktivitet och ökad byråkrati. Jag hoppas att personal och HR-avdelningarna tar detta till sig och när frågan kommer upp kan agera mer som "djävulens advokat" och våga ifrågasätta och medvetandegöra beslutsfattarna om att det inte alltid är grönare på andra sidan.
Men det är sådana här uppgifter som gör att jag ser rätt positivt på framtiden. Tänk hur mycket verksamhet vi i så fall kan börja ta tillbaka hem och få en större lönsamhet. Men det som kan oroa mig är ekonomer som verkar helt skrupelfria (finanskrisen), samt dåliga på att göra kalkyler och följa upp. Hur står det till med ekonomiutbildningen egentligen har vi tillåtet en alltför "kreativ" ekonomisektorr? Ett återtåg för de "gamla" bokhållarna kanske kommer?
Nu vänder arbetslöshetstrenden, eller?
2009-01-01 - Arbetsgivaravgiften sänks med en procent, det kommer att bli rusning till att anställa folk, eller. Tyvärr tror jag att det gör varken till eller från i valet att anställa eller varsla, känns lite väl marginell förändring för majoriteten av arbetsgivarna. Så jag tror att personalavdelningarna och HR-personerna får fortsätta att argumentera och ta fram andra alternativ mot varselsjukan. Visst kan man behöva varsla men det är absolut en sista åtgärd då det kan förstöra så mycket för framtida utveckling. Tyskland lärde sig av misstagen med massvarsel vid förra lågkonjunkturen och är nu väldigt restrektiva, en del företag i Sverige resonerar likadant. Tyvärr verkar majoriteten av företagen/organisationerna inte ha lärt sig av läxan från förra gången.
Vore trevligt om media mer uppmärksammade om de företag/organisationer som hittar andra alternativ än att måla upp svarta krigsrubriker. Låt 2009 bli möjligheternas år.
HR stridsropet 2008, "sluta curla"
2008-12-30 - Under 2008 löd stridsropet till personalavdelningarna att "sluta curla , börja leana". Är det en del av effekterna vi ser nu genom alla varsel som sker och det blir alltmer vanligt att arbetsgivaren har arbetsplikt under hela uppsägningstiden. Hur många är det inte som kommer ut i arbetslöshet lagom till semesterperioden. Hur lätt är det att få ett arbete direkt under sommaren? Bra att iScania och Volvo i Arvika inte lyssnade utan försöker på olika sätt lösa situationen för att vara beredda och startklara när konjunkturerna vänder, jag tror nämligen också att det är viktigt att värna om personalen sen får man kalla det "curla" om man vill (se blogg från den 22 dec). För Lean-production finns förmodar jag både på Volvo och Scania så visst går det att förena.
övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/vtt
Högsäsong för utveckling
2008-12-23 - Den bästa tidpunkten att marknadsföra något nytt är under en recession säger Al Neuhart som själv uppger att han upplevt 15-recessioner och en depression. Han startade tidningen USA Today under recessionen 1981-1982. Att komma med något nytt är väl verkligen också vad som behövs idag, men kommer det igenom mediebruset om allt elände. Jag kommer att tänka på boken Kris och Utveckling av Cullberg och visst är det så att ur allt elände kommer det att komma många nya bra idéer och utvecklingsmöjligheter. Hoppas bara att vi inte har strypt eller stryper möjligheterna med fastlåsta processer som hindrar innovationer och nytänkande. Eller att våra alltmer slimmade organisationer inte ger utrymme för fritänkare alternativt har skapat rädda organisationer. Nej nu ser vi fram emot 2009 som ett år där vi kommer att få se många bra idéer blomma fram och året då kreativiteten står högt i kurs. GOD JUL TILL ER ALLA LÄSARE Önskar Magnus Dalsvall Återkommer under mellandagarna med något blogginlägg, för någon julskinka blir det inte mer sedan min hund visat sig vara en skinktjuv av stora mått och lyckats norpa åt sig julskinkan två gånger. Jag hann i alla fall få i mig ett par skinkmackor och någon tredje skinka köper jag inte. bild. Ozzi som älskar julskinka.
Varslade behandlas olika av Volvo, men Scania bäst
2008-12-22 - I SvD näringsliv idag kan du läsa om att lastbilstillverkaren Volvo behandlar sin uppsagda personal olika beroende var i landet de bor. (Tyvärr hittade jag inte en länk till artikeln). I Arvika erbjuds utbildningsprogram som ska mildra effekterna av bantningen och där uttalar sig personalchefen Linda Thomassen. "För oss är det viktigt att behålla kompetens och den dag det vänder hoppas vi att personalen både vill och kan återvända till oss". I Umeå gör man ingenting för de uppsagda och där uttalar sig informationschefen (som oftast där personalavdelningen har en svag roll). "Företaget har inte råd med utbildning" I Umeå sprider sig missnöjet bland de anställda av naturliga skäl. Jämför vi med den andra lastbilstillverkaren Scania som valt att inte alls varsla, utan helt satsa på utbildning och att få pröva andra jobb. Vilken framstår som en attraktiv, långsiktig och ansvarsfull arbetsgivare och var skulle du helst vilja arbeta? Ja inte drar Volvo i Umeå några större stilpoäng i alla fall, men kul att Volvo i Arvika står på sig och heder till den personalchefen
Scania behåller sin personal
2008-12-17 - Bra jobbat Scania i Oskarshamn som trots att de minskar produktionen inte varslar sin personal. De erbjuds utbildningar, pröva på andra arbeten inom Scania med mera. Allt i syfte att försöka behålla sin personal och kompetens. Jag tycker att det visar att man har tagit allvarligt på att bygga upp sin image som attraktiv och ansvarsfull arbetsgivare. Vilken skillnad mot andra bolag som varslar först för att sedan se hur många som behöver gå
145000 jobb försvinner
2008-12-09 - 145000 jobb försvinner under 2009-2010 enligt arbetsförmedlingen i sin strävan att också få skicka ut svarta krigsrubriker. Läs mer på HRsocietys hemsida. Vad man inte talar om är den stora pensioneringsvåg som kommer 2010-2011 som kan komma att innebära en stor kompetensbrist. Förutseende arbetsgivare lär av Tyskland och försöker behålla sin kompetens för att klara av framtiden och när det vänder. Jag kan undra om varslen inom industrin som pågår nu för fullt när verkstadsindustrin verkar tävla med varandra i varsel kommer att innebära att dagens ungdomar kommer att rata industrin i sina yrkesval och när konjunkturen vänder så finns det ingen kompetens att tillgå och inga finns att tillgå i utbildningssystemet. Då har vi återigen "bitit oss i svansen" Idag hörde jag om ett stort varsel som lades att man hade för avsikt att lösa det på frivillig och naturlig väg. Då undrar jag varför man lägger ett varsel, är det för att de också vill visa någon sorts handlingskraft? Jag fick en del kommentarer när jag skrev bloggen "gasa och bromsa" att svenska företagsledningar visst var medvetna om att behålla attraktionskraften och lärt av 90-talets kris. Det är ju jättebra, men tydligen har inte alla lärt sig om man får tro media.
övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/vtt
HR-chef blir vice vd
2008-12-08 - Kul att Svenskt Näringslivs nye vice vd, Christer Ågren som kommer att ansvara för arbetsgivarfrågorna har ett långt förflutet som HR-chef från bland annat SAS och Stora Enso. Rätt person med rätt kompetens tycker jag i alla fall. Vi behöver så väl en person med HR kompetens när det diskuteras arbetsgivarfrågor på den övergripande nivån. Grattis Christer och lycka till, vi kommer med intresse att följa vad som händer med arbetsgivarfrågorna i framtiden. Läs förövrigt gärna artikeln i SvD HÄR
Har vi nått att lära av tyskarna?
2008-12-07 - Tomas Lundin skriver i dagen SvD näringsliv att "Trots att krisen har börjat bita på allvar gör de tyska företagen allt för att behålla sin arbetskraft" De lärde sig av förra krisen i slutet på 90-talet där de hade gjort sig av med mycket folk i kostnadsjakten, när sedan konjunkturerna vände var marknaden tömd på arbetskraft, högskolornas teknikutbildningar hade minskat kraftigt sina elevantal och de tyska företagen kunde inte hänga med när konjunkturerna vände. De tyska företagen är idag fast beslutna att inte göra om samma misstag igen, istället för varsel är det korttidsarbete, fyra dagars arbetsvecka, man tar ut övertid som bunkrats upp under åren. Det är till och med så att i tyskland minskade arbetslösheten med måttliga men ändock 0,1% i november månad. Ser man på varslen i här hemma så verkar det tyvärr oftast vara den kortsiktiga kostnadsjakten som råder. Det finns undantag dock, men mer som undantag som bekräftar regeln tyvärr. Vi har nog en del kvar att lära av den tyska industrin.
|
Permalink
